小公司留才难 | 钱少事多前景差

在互联网大厂裁员都能上热搜的今天，小公司的人才流失却像无声的潮水——办公室工位空了又空，新人培训刚结束就递辞呈，老板在周会上拍着桌子喊“归属感”，底下人盯着工资条默默算着下家面试时间。

先说最扎心的：钱没给到位，还总谈情怀。小公司常挂在嘴边的“我们是创业团队，未来都是原始股”，在年轻人眼里不如大厂多交的那两千块社保实在。朋友在20人小公司做运营，单休+996，月薪6k还要被扣绩效；隔壁互联网大厂校招生起薪就12k，大小周但有加班费，年终还有3个月工资。你说年轻人选哪个？更离谱的是，老板总觉得“你现在学的东西以后能当经验”，可连基础的行业培训都没有，摸着石头过河的成长速度，哪比得过成体系的大公司？

然后是“老板式管理”比996更窒息。小公司的决策权往往集中在老板一个人手里，我见过最夸张的：设计稿改了17版，最后用回第一版；项目明明该推进了，老板突然说“我昨晚做了个梦，觉得方向得改”；更别说随时在群里@你“现在来我办公室”的夺命连环call——上班像被按了监控，下班手机24小时待命，连朋友圈都要屏蔽老板。这种“家文化”不是温暖，是窒息的牢笼。

最致命的是“看不到头”的未来。大公司哪怕是颗螺丝钉，也知道干满3年能升主管，5年能进经理池；小公司呢？总共就3个层级，老板→主管→你，主管还是老板的亲戚。业务今天做教育，明天改电商，后天又搞直播，战略像翻书，员工像浮萍。之前有个同事在小公司做新媒体，刚把账号做到10万粉，老板突然说“这赛道不赚钱，我们转做跨境电商”，半年积累的资源说丢就丢，谁还愿意陪你赌明天？

说到底，小公司留不住人不是员工“吃不了苦”，而是用“创业”的名头，让员工承担了老板该扛的风险——拿普通薪资却要接受007，要当多面手却没有成长路径，谈理想却连基础保障都给不齐。当“小而美”变成“小而累”，人才流失，不过是市场最诚实的投票。